Какую цель мы выбираем?

Октябрь 31st, 2011 от admin

Где мы можем действовать? Что мы могли бы предпринять? Из каких возможностей мы должны исходить? Какими возможностями нам следует воспользоваться?
Какую цель мы выбираем? В чем заключаются потенциальные трудности? Как мы узнаем, добились ли мы успеха?
Возможности и перспективы связывает измерение. На этом этапе вы определяете цели, основные этапы работы, трудности и критерии (измерители, показатели) успеха. При каких условиях вы Сможете сказать, что вам удалось добиться успеха?
Вспомните о ваших первоначальных целях. Изменились ли они? Беседа, направленная на определение возможностей, станет более увлекательной, если вы пред- ставите свои будущие успехи и момент достижения цели. Как выглядит это будущее, и на что оно похоже? Как вы сможете спланировать пути его достижения? Большинство людей начинают планировать с настоящего, проецируя осуществляемые действия на выбранную цель. «Об ратное планирование» из будущего в прошлое позволит вам найти новые возможности.
Беседа, направленная на планирование действий («завершение»). На этом этапе вы приходите к соглашению о том, что нужно делать, кто это будет делать и когда. Для воплощения возможностей в реальные действия одного соглашения недостаточно: вам необходимо заручиться обязательствами или подписать договор.
Менеджеры часто отмечают, что контроль за выполнением действий — самый сложный аспект руководства людьми. «Приходилось ли вам замечать,.— говорил мне один управляющий, что люди почти никогда не делают того, о чем вы с ними договорились?» Контроль за выполнением обязательств может превратиться в бесполезную трату времени. Беседа, направленная на планирование действий; является первым шагом на пути решения проблемы. Крайне важно, чтобы обязательства, которые принимаются в процессе беседы, фиксировались.